129 000 руб.
97 900 руб.
Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Тема 1: «Современное управление и развитие кадровым потенциалом в 21 веке: перспективы, особенности, отличия».
Модуль 1.1. Управление человеческими ресурсами в структуре организационного дизайна и изменений в компании.
Модуль 1.2. Понимание нейробиологии и психологии как основа построения «Человеко-ресурсов в свете» компании.
Контроль: тестирование.
Результаты: научится выстраивать задачи по работе с человеческими ресурсами в структуре организационного дизайна и изменений в компании, политики, процедуры по управлению персоналом, понимание основ психологии и нейробиологии.
Тема 2. «Бизнес партнер как будущий топ-менеджер нового поколения».
Модуль 2.1. Бизнес партнер: назначение и место в корпоративной системе, функции.
Модуль 2.2. Компетенции современного бизнес партнера. Связующее звено между отделом персонала и подразделениями.
Контроль: тестирование.
Результаты: научится выстраивать задачи по работе в корпоративной системе и культуре, понимать компетенции современного бизнес-партнера, построение бизнеса и его связи с отделами в компании.
Тема 3. «Инжиниринг кадров – проектирование и внедрение системы организации деятельности персонала».
Модуль 3.1. Люди, как «продукт инженерной мысли» в создание добавленной ценности.
Модуль 3.2. Модели стратегий управления персоналом. Разработка сценария и подхода.
Модуль 3.3. Реинжиниринг процессов управления персоналом под изменяющиеся корпоративные задачи.
Модуль 3.4. Дизайн организации при управления персоналом на основе распределение кадровых функций между высшими, линейными и кадровыми менеджерами.
Контроль: тестирование.
Результаты: выстраивать модели управления персоналом, сценарии и методы, контролировать изменение в процессах по изменению персонала, управлять дизайном организации, знать горизонталь управления кадрами.
Тема 4. «Человеческий капитал: эффективность в рамках построения бизнес процессов».
Модуль 4.1. Задачи, методы, инструменты и разработка процедур исследования человеческого капитала
Модуль 4.2. Построение и формирование результатов исследований человеческого капитала, практические выводы.
Контроль: тестирование.
Результаты: понимать и формировать задачи исследования человеческого капитала, строить практические выводы.
Тема 5. «Активные практики формирования человеческого капитала по методологии управления операционными улучшениями, и знаниями. Постановка целей»
Модуль 5.1. Цель «Повышение уровня качества труда и производительности».
Модуль 5.2. Цель «Выгодные компетенции» с точки зрения конкурентоспособности на рынке труда».
Модуль 5.3. Цель «Формирование корпоративной культуры».
Контроль: тестирование.
Результаты: применять цели на повышение уровня качества труда, компетенции, корпоративную культуру.
Итоговая аттестация
Цель и задачи: работа над ошибками, повторение тем предыдущих лекций для сдачи успешного тестирования.
Содержание лекции: повторение тем лекций, подготовка по вопросам итоговой аттестации, получение консультаций у преподавателя
Результаты: проверка знаний по материалам всего курса, получение итогового результата.
Итоговое тестирование.
