Курсы для менеджера по подбору персонала

Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Оставить Заявку

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) – специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Профессия HR-менеджера(HR расшифровывается как Human Resources – человеческие ресурсы) относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада в 1990-х годах и заменила так называемых “кадровиков”. Что нужно, что бы стать менеджером по персоналу (HR-менеджером)?

В крупных компаниях существуют целые отделы или департаменты по управлению персоналом, в которых работаю несколько сотрудников. У каждого специалиста свои конкретные задачи: рекрутинг, делопроизводство, обучение и т.д. Обычно возглавляет кадровую службу HR-директор или Директор по персоналу. В маленьких компаниях кадровыми вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же вопросы что у HR-менеджеров крупных фирм, только в меньших масштабах. Менеджер по персоналу соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управления персоналом», 7му квалификационного уровню.

Программа профессиональной переподготовки подойдёт для:

Специалистов по управлению персоналом
HR-менеджеров
Специалистов по кадрам
Офис-менеджеров
Помощников генеральных директоров по административным вопросам.

Основные направления обучения курса менеджер по персоналу:

Формирование трудового коллектива решению трудовых конфликтов различными методами с минимальными потерями для Компании
Создание и соблюдение основ корпоративной культуры
Осуществление подбора нового персонала: Алгоритмы поиска, Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках, Оценка документов кандидата
Создание непрерывного процесса развития и обучения персонала, оптимизации бюджетов на персонал, кейсовый ряд, Экспертная оценка и Формирование систем развития
Основы трудового законодательства: построение процессов с учетом новых требований законодательства, оптимизация кадрового делопроизводства, упрощение взаимодействия с бухгалтерией
Разработка материальной и нематериальной мотивации персонала различного уровня, включая ТОП-менеджмент
Основы повышения эффективности персонала и увеличения производительности труда
Выстраивание процессов оптимизации постоянной и переменной части заработной платы персонала
Создание технологий формирования кадрового резерва для уменьшения затрат для Компании на персонал
Реализация коучинговых сессий
Формирование карьерных планирований
Базовые методики карьерного консультирования персонала
Принципы и методики разработки моделей компетенций

Курс дает менеджерам по персоналу несколько подходов к обучению: углублённое изучение с конкретными примерами реализации.

Срок обучения: 3 месяца.
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Количество часов: 300

По итогам интенсивного обучения Вы сможете практиковать:

использование современных технологий в сфере управления персоналом на примере своей компании
Executive search - знать применение этого способа, понимать этику работника по персоналу
освоить навык работы в социальных сетях
разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
пользоваться различными методами оценки персонала
разрабатывать систему оценки и аттестации персонала
проработать новые стратегии и формы обучения персоналом

УНИКАЛЬНО! Курс профессиональной переподготовки «Менеджер по управлению персоналом» уникален своей практической направленностью на основные современные тенденции в управлении персоналом. В нем вы найдете отражение не только стандартной работы hr менеджера в направлении подбора, оценки и мотивации персонала, но и прогрессивного, современного менеджера по персоналу, применяющего коучинговые подходы в работе с людьми, обладающего навыками медиации, что особенно актуально в современном офисе.

Лучшим студентам Институт предоставляет стажировку в лучших компаниях г. Москвы и Санкт-Петербурга с полным погружением в:

методику работу кадровой службы и документообороту
отработку внедрения СЭД
основы повышения производительности труда сотрудников
кейсы на примере реальных ситуаций при проверках ГИТ
решение кейсов на примере судебной практики

Программа

Срок обучения: 3 месяца (300 ак.часов)

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

СЕССИЯ 1

Тема 1: «Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии».

Модуль 1. Основные элементы кадровых технологий
- Структура кадровых технологий
- Применение технологий управления кадрами. Информационные технологии
- Мировой опыт применения современных персонал-технологий