Менеджер по персоналу (HR-менеджер) – специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Профессия HR-менеджера(HR расшифровывается как Human Resources – человеческие ресурсы) относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада в 1990-х годах и заменила так называемых “кадровиков”. Что нужно, что бы стать менеджером по персоналу (HR-менеджером)?
В крупных компаниях существуют целые отделы или департаменты по управлению персоналом, в которых работаю несколько сотрудников. У каждого специалиста свои конкретные задачи: рекрутинг, делопроизводство, обучение и т.д. Обычно возглавляет кадровую службу HR-директор или Директор по персоналу. В маленьких компаниях кадровыми вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же вопросы что у HR-менеджеров крупных фирм, только в меньших масштабах. Менеджер по персоналу соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управления персоналом», 7му квалификационного уровню.
Программа профессиональной переподготовки подойдёт для:
- Специалистов по управлению персоналом
- HR-менеджеров
- Специалистов по кадрам
- Офис-менеджеров
- Помощников генеральных директоров по административным вопросам.
Основные направления обучения курса менеджер по персоналу:
- Формирование трудового коллектива решению трудовых конфликтов различными методами с минимальными потерями для Компании
- Создание и соблюдение основ корпоративной культуры
- Осуществление подбора нового персонала: Алгоритмы поиска, Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках, Оценка документов кандидата
- Создание непрерывного процесса развития и обучения персонала, оптимизации бюджетов на персонал, кейсовый ряд, Экспертная оценка и Формирование систем развития
- Основы трудового законодательства: построение процессов с учетом новых требований законодательства, оптимизация кадрового делопроизводства, упрощение взаимодействия с бухгалтерией
- Разработка материальной и нематериальной мотивации персонала различного уровня, включая ТОП-менеджмент
- Основы повышения эффективности персонала и увеличения производительности труда
- Выстраивание процессов оптимизации постоянной и переменной части заработной платы персонала
- Создание технологий формирования кадрового резерва для уменьшения затрат для Компании на персонал
- Реализация коучинговых сессий
- Формирование карьерных планирований
- Базовые методики карьерного консультирования персонала
- Принципы и методики разработки моделей компетенций
Курс дает менеджерам по персоналу несколько подходов к обучению: углублённое изучение с конкретными примерами реализации.
Срок обучения: 3 месяца.
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Количество часов: 300
По итогам интенсивного обучения Вы сможете практиковать:
- использование современных технологий в сфере управления персоналом на примере своей компании
- Executive search - знать применение этого способа, понимать этику работника по персоналу
- освоить навык работы в социальных сетях
- разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
- пользоваться различными методами оценки персонала
- разрабатывать систему оценки и аттестации персонала
- проработать новые стратегии и формы обучения персоналом
УНИКАЛЬНО! Курс профессиональной переподготовки «Менеджер по управлению персоналом» уникален своей практической направленностью на основные современные тенденции в управлении персоналом. В нем вы найдете отражение не только стандартной работы hr менеджера в направлении подбора, оценки и мотивации персонала, но и прогрессивного, современного менеджера по персоналу, применяющего коучинговые подходы в работе с людьми, обладающего навыками медиации, что особенно актуально в современном офисе.
Лучшим студентам Институт предоставляет стажировку в лучших компаниях г. Москвы и Санкт-Петербурга с полным погружением в:
- методику работу кадровой службы и документообороту
- отработку внедрения СЭД
- основы повышения производительности труда сотрудников
- кейсы на примере реальных ситуаций при проверках ГИТ
- решение кейсов на примере судебной практики
Программа
Программа
Срок обучения: 3 месяца (300 ак.часов)
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
СЕССИЯ 1
Тема 1: «Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии».
-
Модуль 1. Основные элементы кадровых технологий
- Структура кадровых технологий
- Применение технологий управления кадрами. Информационные технологии
- Мировой опыт применения современных персонал-технологий
Проверка знаний: тестирование.
Тема 2. «Высококачественный рекрутинг».
-
Модуль 2. Executive search (качественный поиск): принципы, сущность, этика
- Эффективный рекрутинг в социальных сетях
- Рекрутинг в Facebook: как с помощью ID найти любого специалиста. Пошаговый алгоритм
- Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов
Проверка знаний: тестирование.
Тема 3. «Ассессмент – центр как метод оценки персонала».
-
Модуль 3.
- Цели оценки персонала, требования к её проведению
- Основные характеристики и принципы метода «Центр оценки»
- Технология Ассессмент-центра
Проверка знаний: тестирование.
Тема 4. «Электронное обучение».
-
Модуль 4. Обучение персонала: как его внедряют российские компании
- Мобильное обучение как новая технология в образовании
- Как составить индивидуальный план развития сотрудника. Кейсы
Проверка знаний: тестирование.
СЕССИЯ 2
Тема 1: «Оценка, разработка и внедрение системы мотивации персонала в компании».
-
Модуль 1. Мотивация
- Понятие мотивации. Концепция и основы мотивации
- Теории мотивации
- Системы мотивации в управлении персоналом
- Демотивация
- Функциональные обязанности и мотивация
- Современные условия труда и мотивация. Вознаграждение за труд
- Методики формирования системы компенсаций в компании
Проверка знаний: тестирование.
Тема 2. «Построение постоянной част оплаты труда методом Грейдирования».
-
Модуль 2. Грейдирование.
- Грейдирование: теория вопроса
- Практика применения Грейдирования в отечественных и зарубежных компаниях
- Алгоритм разработки системы грейдирования
- Внедрение системы грейдирования
Проверка знаний: тестирование.
Тема 3. Кадровый резерв предприятия на страже дефицита в кадрах для мотивации персонала».
-
Модуль 3. Кадровый резерв
- Стратегия формирования кадрового резерва
- Принципы формирования кадрового резерва предприятия
- Наставничество
- Правила и исключения из кадрового резерва
- Бюджет кадрового резерва
- Регламентация кадрового резерва
Проверка знаний: тестирование.
Тема 4. «Командообразование как неотъемлемое условие успешной компании».
-
Модуль 4. Командообразование.
- Что такое команда. Модель эффективности командной работы
- Типы и характеристики команд
- Процессы в командах
- Процессы в командах: треугольники общения, конфликты, обучение
- Эффективность работы в командах. Увеличение результативности в команде
- Критерии неготовности предприятия к командообразованию.
- Формирование команды под цели и задачи компании с помощью технологии «SNED»
Проверка знаний: тестирование.
СЕССИЯ 3
Тема 1: «Работа с кадрами предприятия методом персонального коучинга».
-
Модуль 1. Коучинг
- Принципы коучинга
- Основные навыки коучинга в работе с сотрудниками компании
- Коучинг-сессия. Этапы, процесс и результаты
- Практические инструменты для решения задач коучинга
Проверка знаний: тестирование.
Тема 2. «Стратегическое планирование развития карьеры персонала».
-
Модуль 2. Карьерное планирование
- Концепция карьерного консультирования как средство развития личности
- Профессиональная ориентация взрослых
- Карьерные ожидания. Методики работы с разными поколениями
- Стратегия поиска работы: от резюме до оффера
- Профессиональное выгорание
Проверка знаний: тестирование.
Тема 3. «Компетенционный подход в управлении персоналом».
-
Модуль 3. Модель компетенций
- Что такое компетенция. Виды компетенций и задачи
- Управленческий кластер компетенций
- Анализ работы
- Разработка моделей компетенций
- Валидность моделей компетенций
- Практика применения компетенционного подхода
Проверка знаний: тестирование.
Итоговая аттестация по курсу проходит в формате итогового тестирования и/или защиты дипломного проекта на примере своей компании.
Ваш личный результат:
- Получение востребованной профессии Менеджера по управлению персоналом
- Опыт каждого выполненного задания пригодится вам в профессии и в работе
- Проработка уникальных кейсов данной сфере ускорит ваш карьерный и финансовый рост, а также обезопасит вас и вашу организацию от рисков при работе с персоналом и законодательством
- Навыки юридической грамотности
Скачать полный учебный план
Авторы
Авторы
«Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей»
Ли Якокка
Советник по вопросам лояльности и идеологии бизнеса.
Автор концепции «Ценностное управление».
Тренер-консультант организационного развития.
24 года реализует консалтинговые проекты для бизнеса различных уровней, но связанных исключительно с персоналом.
Более 100 проектов различной сложности по увеличению лояльности персонала к Компании, Стратегии развития и Первым лицам компании.
Консультант собственников компании и топ-менеджеров по HR вопросам.
Медиатор.
Более 100 тренингов по переговорам при трудных и «конфликтных» увольнениях.
Участие в 2х проектах масштабных сокращений крупных сетевых компаний.
Эксперт в управлении человеческим капиталом. Ex директор по персоналу NewContact, Яхонты отели и курорты и др.
HR консультант топ-менеджеров и собственников компаний, медиатор, автор дистанционных программ обучения для менеджеров по персоналу и кадровых работников.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Бюджетирование и прогнозирование затрат на персонал
- Глубокое знание ТК РФ
- Медиация, менторство, карьерный коучинг
- Формирование EVP компании
- Грейдирование, KPI
- HR-аудит
- Антикризисное управление
- Формирование команды, создание и поддержание корпоративной культуры
- Знание и понимание БДДС, БДР, ROI, ЦФО.
Бизнес тренер и внутренний консультант коммерческих компаний Москвы.
Руководитель отдела Развития и обучения персонала ООО «Ньюконтакт».
Автор-разработчик методик: обучения персонала компании, развития тренерского состава компании, проведения ассессмент-центров, адаптации персонала в компании.
Как проходит обучение
Результаты и Диплом
Документ об образовании
По окончанию выдается диплом о профессиональной переподготовке на 300 ч. с правом ведения профессиональной деятельности в сфере практического менеджмента и управления персоналом законодательства.
Защита и гарантии вашего образования:
На основании Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», и постановления Правительства Российской Федерации от 26 августа 2013 г. № 729 серия и номер вашего диплома вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении. Это гарантирует Вам:
- Ликвидация оборота поддельных документов государственного образца об образовании
- Обеспечение ведомств и работодателей достоверной информацией о квалификации претендентов на трудоустройство
- Сокращение числа нарушений и коррупции в образовательных учреждениях
- Повышение качества образования за счет обеспечения общественности достоверной информацией о выпускниках
Образец диплома
проектов
совместно с менторами курсов с реальными результатами
роста
оплаты труда всех студентов в течение 4х месяцев после окончания курса
студента
по окончанию курса и защите проекта были приглашены на стажировку в Канаду
топ-менеджера
известнейщих компаний получили HRпремии года за реализованные проекты
Расписание
Октябрь:
07.10.2019
22.10.2019
Ноябрь:
11.11.2019
25.11.2019
Декабрь:
09.12.2019
16.12.2019
Январь:
13.02.2020
27.01.2020
Февраль
10.02.2020
24.02.2020
Март
16.03.2020
30.03.2020
Стоимость
- Обучение на курсе
- Онлайн консультации с автором- преподавателем курса
- Документы доступные для скачивания или Личная библиотека
- Итоговая аттестация в формате тестирования
- Диплом по окончании
- 40+ курсов по Soft Skills
- Трудоустройство через Центр занятости населения
- Обучение на курсе
- Онлайн консультации с автором- преподавателем курса
- Документы доступные для скачивания или Личная библиотека
- Итоговая аттестация в формате тестирования
- Диплом по окончании
- 40+ курсов по Soft Skills
- Трудоустройство через Центр занятости населения
- Выполнение дипломного проекта под бизнес задачи своей компании
- Очный бизнес завтраки с ведущим автором курса тет-а-тет
- Сертификат и рекомендации работодателю
- Консультации юриста
- Стажировка