ИРКК. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТИЮ R2
ИРКК. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТИЮ R2
Обучи команду кросс-функциональному взаимодействию по технологии R2
"R2" - система обучения и развития навыков эффективной коммуникации и командной работы для достижения поставленных целей
Введение в проект R2
Кирилл Краснов - автор технологии R2, основатель и руководитель клуба предпринимателей "R2 Private Leaders Club" при НКО «Рыбаков Фонд».
Проведя более 10 лет в сфере управления персоналом, я выявил ключевые проблемы, по которым финансовые планы компаний из года в год остаются лишь планами...
Причины не достижения бизнес-целей
Несогласованность/противоречие целей ТОП-менеджмента
Отсутствие информации о том, кто чем занимается в компании
ТОП-менеджеры конфликтуют = отделы конфликтуют
Неравномерное распределение: зон ответственности, влияния, полномочий
Неравномерное распределение: финансовой, налоговой, долговой и иной нагрузки
Неравномерное распределение: рентабельности, кассовых разрывов и т.д.
Менеджмент в
«мутной воде»
Токсичность взаимодействия
скрытые конфликты и страхи
Что такое технология R2
В основе подхода к развитию ключевых сотрудников по технологии R2 лежит ежемесячное участие в рабочей группе на равных (peer-to-peer group).

В подобной группе каждый участник выносит на обсуждение вопрос, напрямую влияющий на его эффективность на рабочем месте в рамках компании. В ответ коллеги делятся собственным опытом решения аналогичной проблемы, после чего автор вопроса формирует собственную стратегию решения и действует.

Данный подход позволяет вырабатывать оптимальные решения в любой ситуации, с которой сотрудники и ТОП-менеджеры могут столкнуться в работе, а также расширять собственный кругозор и тренировать навыки эффективной коммуникации и командной работы.

Кирилл Краснов
5-7
Пошаговых стратегий решения любого рабочего вопроса за 40 минут
8
Встреч в год с авторитетным экспертом компании или рынка по актуальной и интересующей группу теме в год (по запросу)
80
Ключевых для бизнеса вопросов, решенных группой R2 за год. Стоимость каждого из которых оценивается от $500 тысяч до десятков миллионов $
Траектория программы "R2"
1
ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА
  • Сотрудники приобретают навыки конструктивного сотрудничества, обсуждения сложных системных вопросов, взаимного уважения;
  • Снижается уровень конфликтности и деструктивной конкуренции;
  • Сотрудники начинают интересоваться своим влиянием на показатели смежных подразделений;
  • Выстраивается структура полного цикла работы в взаимопонимании.
2
ЧЕРЕЗ 6 МЕСЯЦЕВ
  • Сотрудники находят решение большинства видимых проблем в операционной части работы;
  • Увеличивают горизонт планирования;
  • Разрешают долгосрочные межличностные конфликты;
  • Отлаживают ключевые бизнес-процессы на стыке зон ответственности.
3
ЧЕРЕЗ 12 МЕСЯЦЕВ
  • Достигается значительный прорыв в эффективности и операционных результатах;
  • Увеличивается доля рынка и прибыль;
  • Осуществляется запуск стратегических проектов внутренними ресурсами компании, достигаются цели P&L;
  • Формируются устойчивые горизонтальные связи;
  • Происходят системные трансформации в организации;
  • Повышается вовлеченность и вера сотрудников в то, что каждую задачу можно сделать лучше и все только в их руках;
  • Повышается производительность проектных групп минимум на 37%
Итоговые результаты обучения по модели "R2"
х37%
В зависимости от уровня структурной иерархии, минимум на 37% увеличивается производительность рабочих групп
/3
В 3 раза сокращается количество времени на решение операционных вопросов и выполнение поручений
х75%
Настолько увеличивается шанс на достижение поставленных перед компаний задач и целей за счёт отлаживания бизнес-процессов
Что включает обучение по модели "R2"
Оставьте свои данные и получите 10 пунктов для подготовки любого вопроса
к кросс-функциональному обсуждению по модели "R2"
Синхронизация мотиваций ТОП-менеджеров
Моделирование совещаний ТОП-менеджеров
Структурирование конфликтов
Публичные оглашения решений
Домашние задания
Конфиденциальное решение конфликтов, просьб о помощи
Регулярность
встреч участников
Правила кросс-функциональной коммуникации
Личные примеры участников
Оставить заявку на обучение
Начните прорыв к цели уже сегодня!
Реквизиты
ООО «МИРК»
ИНН 7702458612
Огрн 5187746010140
Юр. Адрес: РФ, 129090, город Москва, площадь Сухаревская М., дом 3, ан/п/к/о 1/III/2/20

Свяжитесь с нами
тел: +7 (495) 150 67 00
email: info@kadrprofy.ru
Made on
Tilda